Trong thời đại công nghiệp hiện đại, tối ưu hóa môi trường làm việc không chỉ mang lại sự an toàn cho người lao động mà còn tăng cường hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Nhận thức được điều này, mô hình Kaizen-5S đã được Nhà máy Z175 – Đơn vị hàng đầu thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng đã áp dụng. Đây là một trong những phương pháp tiên tiến nhất trong quản lý chất lượng và nâng cao hiệu suất sản xuất.
1. Giới thiệu về mô hình Kaizen-5S
Mô hình Kaizen-5S là sự kết hợp giữa nguyên tắc 5S và triết lý Kaizen. Nguyên tắc 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và tiện lợi. Trong khi đó, triết lý Kaizen thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục.
Bằng cách kết hợp hai yếu tố này, mô hình Kaizen-5S không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tốt mà còn khuyến khích sự phát triển và cải tiến liên tục trong tổ chức.
2. Quá trình triển khai và thực hiện mô hình Kaizen-5S
Nhà máy Z175 đã tiến hành hợp tác với Viện Năng suất Việt Nam để đào tạo và triển khai mô hình Kaizen-5S vào các quy trình sản xuất và kinh doanh của họ. Ban lãnh đạo đã tổ chức lễ ra quân và tổng vệ sinh khu vực làm việc, thành lập Ban 5S giám sát thực hiện, và tổ chức các cuộc thi sáng tạo. Nhờ vào các biện pháp này, môi trường làm việc tại nhà máy đã được cải thiện đáng kể.
3. Kết quả và hiệu quả của mô hình Kaizen-5S
Sau quá trình triển khai, nhà máy Z175 đã đạt được những kết quả đáng chú ý. Sức cạnh tranh của nhà máy đã tăng lên, sản lượng và chất lượng sản phẩm cũng đã được cải thiện đáng kể. Đặc biệt, trong các dây chuyền sản xuất được triển khai mô hình, hiệu suất làm việc và thu nhập của người lao động đã tăng lên đáng kể.
Với cải tiến về mô hình Kaizen-5S, cùng với đó là sự thay đổi, nâng cấp về trang thiết bị vật tư, máy móc giúp nhà máy Z175 đạt được những thành tựu lớn. Một số vật tư máy móc như băng tải cao su, thiết bị lọc tách tạp chất… được đưa vào dây chuyền sản xuất của nhà máy.
Tóm lại, mô hình Kaizen-5S đã chứng minh được tính hiệu quả của mình trong việc nâng cao môi trường làm việc và tăng cường hiệu suất sản xuất tại nhà máy Z175. Sự kết hợp giữa nguyên tắc 5S và triết lý Kaizen không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến liên tục. Đây là một ví dụ minh chứng rõ ràng cho sự quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến trong các tổ chức và doanh nghiệp hiện nay.
Nguồn: Quân đội nhân dân
